Für bessere Supply Chain Performance
Ob in Einkauf, Produktion oder Logistik: Das auch bei Ihnen noch viele Potenziale schlummern, wissen Sie. Wo diese genau liegen und wie Sie diese bestmöglich nutzen können, zeigen wir Ihnen. Als Experte für Operations & Supply Chain Management (SCM) unterstützt onborter Sie in Form von Beratung, Interim Management oder externer Projektleitung. Dadurch erreichen Sie eine bessere Supply Chain Performance sowie zuverlässige und nachhaltige Lieferketten. Folglich steigern Sie nicht nur Ihre Rentabilität, sondern auch Ihre langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Beratung & Consulting
Ihr eigenes optimales Supply Chain & Operations Management finden Sie weder in der Theorie, noch bei Ihren Konkurrenten. Und auch nicht im klassischen Consulting. Vielmehr benötigen Sie eine individuelle, auf Ihre Prozesse und Gegebenheiten massgeschneiderte, Lösung. Lassen Sie Ihre Wertschöpfungs- und Lieferketten analysieren und entdecken dabei ungeahnte Potenziale.
Projekt- & Interim-Management
Projekte zu leiten und Vakanzen erfolgreich zu überbrücken erfordert entsprechende Kapazitäten. In gesunden Unternehmen sind diese nicht frei verfügbar. Schliessen Sie solche Lücken mit einem externen Profi für Supply Chain Management. Ob als Interim Manager oder Projektleiter. Ideal für KMU und Start-ups in der ganzen Schweiz.
Coaching & Schulung
Unabhängig davon, mit welchen Herausforderungen Ihre Schlüsselpersonen konfrontiert werden, lassen Sie sie damit nicht alleine. Identifizieren und nutzen Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden und unterstützen Sie sie dabei, über sich selbst hinaus zu wachsen. Durch ein persönliches Coaching oder Schulungen ganzer Teams. Vorzugsweise am Ort des Geschehens.
Für stabile und nachhaltige Lieferketten
Zunehmende Unterbrüche in der Zulieferung und stetig komplexer werdende Produktions- und Lieferprozesse stellen Unternehmen vor grosse Herausforderungen.
Mit anderen Worten: Nur wer diese komplexen Prozesse beherrscht und dabei auch mal neue Wege geht, wird sich in einer Zeit von Ressourcen-Knappheit im Wettbewerb behaupten können. Lediglich Lagerbestände aufzubauen reicht längst nicht mehr. Lieferketten richtig zu managen bedeutet auch, das eigene Handeln stets auf die ökologische, wirtschaftliche und soziale Nachhaltigkeit auszurichten. Dadurch verbessern Sie nicht nur Ihre Glaubwürdigkeit, sondern auch Ihre Supply Chain Performance. Dies sichert Ihrem Unternehmen einen langfristig Erfolg.
Die Steuerung Ihrer Wertschöpfungs- und Lieferketten ist zentral für die Sicherung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit. Schliesslich fallen hier die grössten Kosten an.
Das Design Ihrer Operations definiert die Kosteneffizienz und beeinflusst daher den wirtschaftlichen Erfolg Ihrer Supply Chain. Beginnen Sie deshalb bereits heute mit Optimierung Ihrer Logistik und Wertschöpfungskette.
Operative Prozesse verursachen hohe finanzielle Aufwände. Daher liegt hier besonders viel Einsparpotenzial. Verwandeln Sie Potenziale in Performance.
Nachhaltigkeit konsequent umzusetzen schaffen nur wenige Unternehmen. Differenzieren Sie sich von der Mehrheit dadurch, dass es für Sie nicht bloss ein Lippenbekenntnis bleibt.
Einige unserer Kunden und ihre Erfahrungen
"Wir wurden von onborter hervorragend und kompetent beraten. Auch schätzten wir die „hands-on“ Mentalität von onborter. Hier werden nicht einfach weitere Konzeptpapiere generiert, sondern es geht gleich in die Umsetzung – eine grosse Unterstützung für unseren Betrieb."
Rahel LeuggerGeschäftsleitung Stadtoase VGZ
"Dank dem Projektmanagement von onborter konnten wir in kürzester Zeit eine neue Qualitätsmanagement-Software einführen. Insbesondere die hohe Flexibilität hinsichtlich Termine und Wünsche, sowie die umfassende Unterstützung durch Florian Borter als Projektleiter, schätzten wir sehr."
Raymond NefCEO Kägi Söhne AG
Sie möchten Potenziale besser nutzen und Projekte erfolgreich umsetzen?
Lernen wir uns kennen!
onborter bietet kein klassisches Consulting, welches Sie zehntausende Franken kostet und Ihnen – ausser viel Papier – nichts bringt. Vielmehr setze ich auf pragmatische und umsetzungsfähige Konzepte und Lösungen für Ihr Supply Chain Management und den dazugehörigen Prozessen. Dabei fokussiere ich mich konsequent auf die Wirkung und komme lieber direkt zum Ziel, als um dem heissen Brei herum zu reden. Denn dank der eigenen Erfahrung kenne ich die Kundenbedürfnisse bestens und denke konsequent mit und weiter. So unterstütze ich Sie nicht nur bei der Konzeption, sondern auch bei dessen Umsetzung. Mit wertvollen Out-of-the-Box Inputs zeigt onborter Ihnen weitere Potenziale auf und begleitet Sie auf Ihrem Weg zur Supply Chain Excellence.
Ich freue mich auf Sie!