Ausgewähltes Fachwissen, welches die Komplexität von Supply Chain, Operations und Nachhaltigkeitsmanagement verständlich darlegt.
Das Unternehmen wächst und Ihre Artikelvielfalt nimmt zu. Eine tolle Ausgangslage und gute Basis für weiteres Wachstum. Doch mit zunehmender Grösse und Vielfalt steigt auch die Komplexität überdurchschnittlich an, insbesondere in der Logistik. Was Sie dabei unterstützt und weshalb Sie lieber früher als später damit beginnen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.
Mit den strategischen Entscheidungen im Supply Chain Management verändern sich nicht nur die Lieferketten, sondern auch die dafür notwendigen Wertschöpfungsketten. Einen bestehenden Standort zu erweitern oder gar einen neuen Standort zu beziehen, erfordert Klarheit darüber, wo die Reise hingehen soll. Und damit Planungssicherheit. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie dabei idealerweise vorgegangen wird.
Projekte sind etwas tolles. Doch oft kommen sie "on top" der vielen Ziele, die man bereits hat. Zudem kommt meist etwas anderes dazwischen. Das Tagesgeschäft geht schliesslich immer vor. Nur: Das kann nicht lange gutgehen. Denn Projekte dienen ja der Grundlage für den langfristigen Erfolg einer Unternehmung. Stehen sie hinten an, bleibt auch das Unternehmen stehen. Doch wo beginnen? Der Rückstau im Projektportfolio ist vielerorts enorm.
Besonders zu Jahresbeginn denken viele Arbeitnehmer bei diesem Titel nicht nur an den 80er Hit von The Clash, sondern auch über ihr aktuelles Arbeitsverhältnis nach. Das neue Jahr bringt nicht nur Zuversicht, sondern oft auch den Wunsch nach beruflicher oder privater Veränderung mit sich. Was anders ist als früher? Die Karriere steht nicht mehr im Vordergrund.
Die Gründe für eine neue Fabrik sind vielfältig und basieren auf den strategischen Entscheidungen einer Unternehmung. Unabhängig davon hat jeder Neubau das Ziel, Prozesse zu optimieren und Kosten zu senken. Ob auf der grünen Wiese oder innerhalb eines bestehenden Gebäudes, die Weichen werden früh gestellt.